Аудио-запись с третьей маркетинговой конференции «Маркетинг без пыли»

Неведомая штука из космоса или как усиливать офф-лайн маркетинг интернет-технологиями

Поделитесь этим с друзьями:

Бизнес вNature. Глава 6: Мыслить – значит существовать

Большая часть успеха любого бизнеса зависит от того, о чём как думает бизнесмен. О бизнес-мышлении написано много книг, ведутся множество разнообразных тренингов. Но суть этого одна. В Тульском клубе маркетологов и бизнес клубе “SU” у меня есть прекрасная возможность сравнить способ мышления людей, состоящих в чьем-то штате и тех, кто уже организовал свой бизнес и развивает его несколько лет. Коротко это различие при рассматривании любой бизнес-идеи можно сформулировать так:

Поделитесь этим с друзьями:

Бизнес вNature. Глава 6: Рост руководителя

Я предлагаю вам рассмотреть несколько уровней роста владельца компании, в зависимости от уровня личной вовлечённости в дела своего бизнеса. Самое интересное в том, что этот уровень может быть разным, если один и тот же человек контролирует несколько организаций. А так почти же не зависит от общей численности персонала в конкретной компании. Или от оборота бизнеса.

Первый уровень. Обычно это небольшое ИП, где владелец сам делает всю работу, какую только может и старается не нанимать никого лишнего. Доходы минимальны, коэффициент привлечённых средств низок. Площадь контакта с рынком минимальна.

Второй уровень. Фирма выросла до нескольких человек. Владелец уже делегировал часть если не полномочий, то обязанностей другим людям. Компания часто работает на грани окупаемости. Структура управления максимально плоская.

Поделитесь этим с друзьями:

Бизнес вNature. Глава 6. Стать богом

В процессе эволюции вашей организации руководитель должен бы готов к тому. Что у него, при росте компании, будет постоянно укрупняться масштаб вопросов, в которые он должен вникать для успешного управления. Но только в том случае, если он растит своих заместителей и делегирует им часть своих полномочий. Грубо говоря, от вопросов покупки нового принтера в офис он начинает уходить в сторону решения стратегических задач.

Поделитесь этим с друзьями:

Бизнес вNature. Глава 5: Растём вместе

Наблюдение

Если говорить о кадровой политике, то философия развития бизнеса BNature в целом предполагает сохранение кадров и личностное развитие каждого человека в компании на протяжении всей её, или их, жизни.

Почему? Всё просто. Если в вашей компании высокая текучка кадров, то вы не можете воспитать в ней характер и привить истинные ценности вашей компании.

Поделитесь этим с друзьями: