Неведомая штука из космоса или как усиливать офф-лайн маркетинг интернет-технологиями
Читать далее «Аудио-запись с третьей маркетинговой конференции «Маркетинг без пыли»»
Бизнес-архитектор интернет-порталов
Неведомая штука из космоса или как усиливать офф-лайн маркетинг интернет-технологиями
Читать далее «Аудио-запись с третьей маркетинговой конференции «Маркетинг без пыли»»
Большая часть успеха любого бизнеса зависит от того, о чём как думает бизнесмен. О бизнес-мышлении написано много книг, ведутся множество разнообразных тренингов. Но суть этого одна. В Тульском клубе маркетологов и бизнес клубе “SU” у меня есть прекрасная возможность сравнить способ мышления людей, состоящих в чьем-то штате и тех, кто уже организовал свой бизнес и развивает его несколько лет. Коротко это различие при рассматривании любой бизнес-идеи можно сформулировать так:
Читать далее «Бизнес вNature. Глава 6: Мыслить – значит существовать»
Я предлагаю вам рассмотреть несколько уровней роста владельца компании, в зависимости от уровня личной вовлечённости в дела своего бизнеса. Самое интересное в том, что этот уровень может быть разным, если один и тот же человек контролирует несколько организаций. А так почти же не зависит от общей численности персонала в конкретной компании. Или от оборота бизнеса.
Первый уровень. Обычно это небольшое ИП, где владелец сам делает всю работу, какую только может и старается не нанимать никого лишнего. Доходы минимальны, коэффициент привлечённых средств низок. Площадь контакта с рынком минимальна.
Второй уровень. Фирма выросла до нескольких человек. Владелец уже делегировал часть если не полномочий, то обязанностей другим людям. Компания часто работает на грани окупаемости. Структура управления максимально плоская.
В процессе эволюции вашей организации руководитель должен бы готов к тому. Что у него, при росте компании, будет постоянно укрупняться масштаб вопросов, в которые он должен вникать для успешного управления. Но только в том случае, если он растит своих заместителей и делегирует им часть своих полномочий. Грубо говоря, от вопросов покупки нового принтера в офис он начинает уходить в сторону решения стратегических задач.
Наблюдение
Если говорить о кадровой политике, то философия развития бизнеса BNature в целом предполагает сохранение кадров и личностное развитие каждого человека в компании на протяжении всей её, или их, жизни.
Почему? Всё просто. Если в вашей компании высокая текучка кадров, то вы не можете воспитать в ней характер и привить истинные ценности вашей компании.