Бизнес вNature. Глава 1: Быть живым

Наблюдение

Задавали ли вы себе когда-нибудь такой вопрос? Ответ прост – так нас спроектировала природа, в процессе долгих тысячелетий эволюции.

Выводы

Эта тяга, «плодитесь и размножайтесь», взросла в нас со времен появления простейших организмов. Ибо тот, кто не стремится к этому, просто исчезает, не оставляя потомства и заметного следа в истории жизни на Земле.

Вы хотите жить или умереть? Обычно владелец компании стремится создать жизнь. А вот работники… но об этом в другой главе.

Пример:

Хорошим примером страсти к жизни являются компании сегмента MLM. В них изначально заложена страсть к наращиванию массы и захвату новых рынков. В своё время у меня была возможность понаблюдать за деятельностью распространителей БАДов – «Тяньши». В самой структуре и системе вознаграждения труда этой компании заложен принцип – создай под собой большую пирамиду и будешь получать по-настоящему большой доход. Руководитель и основатель центра «Тяньши» в Тульской области до сих пор, насколько мне известно, продолжает свою деятельность.

Совет

Если вы будете относиться к своей компании как к живому существу, то вам будет легче понимать, как спланировать её структуру, бизнес-процессы и просто ежедневную деятельность своей компании. Спланировать так, чтобы не убить своё детище, но вырастить его. Вырастить сильным, активным и успешным.

Многие руководители в определённый момент оказываются неспособны осознать, что границы их стратегических планов часто упираются в границы тела, интеллектуальных и физических возможностей организации.

А ведь такие вещи нужно учитывать при стратегическом планировании. Но только не как помеху! А как возможность, или просто фактор, отталкиваясь от которого вы сможете выбрать правильный путь, ведущий к успеху. А не к истощению и преждевременной смерти компании.

Учитывать, как нечто, что можно преодолеть и развить.

А уж как вы будете это делать, с кровью и потом или медленно и неторопливо – это зависит только от вас. От вас и ваших конкурентов.

 

<— Предыдущая часть            Продолжение —>

Facebook Comments

Добавить комментарий