Бизнес вNature. Глава 1: Конкуренция

Наблюдение

Что есть конкуренция в мире, где компании как живые существа борются за существование, но способны преображаться и эволюционировать в течение всего нескольких лет? Немыслимый срок для живой природы.

Выводы

В таких условиях главный закон выживания – приспособляемость, адаптация. Способность объективно оценивать происходящее вокруг. Выбирать наилучшую тактику и стратегию выживания. И быстро начинать следовать им. А иногда – иметь силы умереть и воскреснуть в другое время и в другом месте. Сохранив запас энергии и силу духа.

А компании представляют собой месиво живых организмов, самых разных типов и пород, неравномерно собравшихся на разных участках рынка.

Второй вывод BNature:

Вы действуете не в вакууме. У вас множество конкурентов, также рвущихся к ресурсам.

Третий вывод BNature:

Адаптируйся или умри.

Если ты не умеешь адаптироваться, то твоя компания умрёт, а её место под солнцем займут другие.

Потому что меняется не только внешнее окружение, но через информационные каналы и просто физически, меняются люди, которые составляют вашу организацию. И если вы не можете учитывать эти изменения и направлять их во благо всей компании, то пора заказывать прощальную вечеринку.

Пример

Это классический пример, рассказанный мне директором ООО КАЦ «Инвеко» в 2004–ом году. Однажды к ним обратился завод, находящийся в плачевном экономическом состоянии. Завод был создан во времена СССР и никак не мог выбраться из экономической ямы. Анализ структуры производства и продаж показал, что на заводе производится более 75-ти разнообразных товаров. При этом прибыль приносят только пять, а остальные живут за их счёт.

После представления результатов анализа совету директоров компании, волей Генерального директора большая часть убыточных производств была свёрнута, а на развитие прибыльных – направлены дополнительные инвестиции.

Как результат – в течение года производство с положительной экономической динамикой было дважды выкуплено в течение одного года.

 

Совет

Ваша способность к адаптации должна быть направлена на увеличение прибыли. Это главная задача вашего бизнеса. Иначе вы просто потратите время и энергию в пустую

 

<—Предыдущая часть         Продолжение —>

Поделитесь этим с друзьями:

Добавить комментарий