Бизнес вNature. Глава 1: Кто она?

Наблюдение

В определённый момент времени организация, видя мир вокруг себя, старается самоопределиться. Появляется имя, миссия, философия бизнеса. Думаю, вы не раз наблюдали такое.

Обычно это происходит в тот момент, когда компания удовлетворила свой первый голод или в неё пришёл харизматичный маркетолог, сумевший пересилить здравый смысл владельца бизнеса.

Выводы

Почему это происходит? Потому что многим компаниям для успеха нужно отделить своё внутренне я от окружающего мира. Именно в этот момент появляется видение возможностей и угроз.

Кроме того, самоопределение позволяет компании сконцентрироваться вокруг самой главной цели – жизни. Вы начинаете понимать, что конкретно и как вы хотите делать, чтобы получить главный ресурс этого мира – энергию

Так что же служит главной причиной существования бизнес-организаций?

Основной ресурс, за который борется большинство – это деньги, энергия бизнеса. Потому что именно деньги означают наличие, или отсутствие у вас энергии для дальнейшей жизнедеятельности. Если у вас этой энергии нет – вы мертвы.

Деньги позволяют людям, составляющим компанию развиваться, быть живыми, поддерживают их внутреннюю энергию и способность благотворно трудиться.

И в свою очередь, аккумулируясь и объединяясь в каждом своём элементе, энергия питает всю компанию целиком. И именно эта энергия помогает компании запустить механизмы увеличения прибыли. Поиск энергии – как возможность сделать следующий шаг.

А что происходит, когда части компании остаются без энергии? Без зарплаты? Тогда компания начинает разрушаться изнутри. А деятельность по генерированию новой прибыли для всей организации останавливается, и лишь отдельные части мозга компании в этот момент улетают в тёплые края, подобно вампирам обескровив остальных работников компании.

Слишком часто, едва компания начинает получать доход, владелец тут же высасывает эту живительную энергию, и щедро тратит только на себя, забывая о своём питомце – компании.

Судорожные движения умирающей организации, чтобы добыть ещё хоть немного энергии – страшны в своей отчаянности. Как часто вопрос выживания или смерти компании решает лишь случай? Или гигантские усилия организатора бизнеса, идущего ва-банк и сжигающего последние крохи, ради призрачного шанса? Шансы всегда 50/50. Или получится или нет. Помните это.

И когда, подобно жертве вампира, обессиленная компания всё хуже и хуже справляется со своими задачами, её начинают пытать, с помощью внешних консультантов, замены персонала, ужесточению внутренней дисциплины и тотальному контролю всех и каждого.

Трудно владельцу бизнеса признавать, что именно он положил начало упадку и разложению.

В 2004-2005 годах я видел компании, из которых выжали все соки и паразитировали на их мёртвом теле, распродавая имущество, уничтожая инфраструктуру. И при этом, делая вид, что постоянно ищут пути «спасения» этих смердящих и некогда успешных бизнесов.

Пример

В 2007 году меня пригласили стать директором по маркетингу в небольшую частную компанию. На тот момент компания жила фактически, питаясь за счёт личных контактов владельца бизнеса с крупным местным игроком. И вот владелец, парень моего возраста, захотел расширить свой бизнес. Конечно же, мы начали с миссии, сайта, набора команды специалистов. На что мы не обратили внимания, так это на то, что создать компанию с новым именем, новым продуктом под новой маркой мы решили в межсезонье. Да ещё и не имея запаса наличных. Как итог – до следующего сезона мы не дотянули.

Совет

Если вы забудете, что главная ваша цель – это получение как можно большего количества энергии, то ваш бизнес рухнет.

 

<— Предыдущая часть                    Продолжение —>

 

Facebook Comments

Добавить комментарий