Бизнес вNature. Глава 1: Руководитель – это

Наблюдение

Где же место руководителя в такой организации, спросите вы? В зависимости от уровня развития компании, его место можно определять, как мозг, инстинкт или ДНК компании. А иногда он исполняет роль матери природы, воздействуя на организацию и побуждая её изменить своё поведение, структуру или место обитания.

Уровень управления сильно зависит от степени развитости компании. От того, можете ли вы эффективно контролировать все процессы. Или уже вынуждены сосредоточиться только на стратегии, в совокупности с другими мозговыми клетками, отвечающими за разные отделы и направления жизнедеятельности всей организации.

Пока ваша компания не достигла действительно высоких стадий развития, она – всего лишь маленькая живая клетка, только-только научившаяся двигать жгутиками и обладающая максимально простым устройством, которое может помочь ей найти, поглотить и усвоить питательную среду в окружающем мире.

И ваша задача как руководителя – помочь этой бактерии сформироваться и выбрать свой путь эволюции. И преодолеть его как можно быстрее, безболезненнее и дальше.

Выводы

Именно тот, кто инициирует рождение компании, вкладывает в неё будущий запас сил и принципы жизни. Вкладывает будущий успех, или неудачу в её бизнес-ДНК.

И если однажды вы поймёте, что всё развивается не так, как вам хочется, то не торопитесь винить в этом других. Попробуйте сначала разобраться в себе и устранить или скомпенсировать свои личные слабости. Именно это может спасти вашу компанию от краха и вывести к светлому будущему.

Как это сделать? В этом вам может помочь или способность к бесстрастному самоанализу, или привлечённый со стороны консультант, который сможет объективно оценить происходящее. А закрыть свои слабые стороны можно делегируя часть своих обязанностей и полномочий тем, кто сможет выполнить их более эффективно.

Пример

Я предлагаю вам вспомнить судьбу Wall-Mart. Эта компания отражала взгляды на мир, жизнь и бизнес своего основателя. В том числе он старался сплотить персонал своих магазинов и относился как к своей семье. А всего через несколько лет после того, как он отошёл от дел, персонал Wall-Mart стал подавать в суд на свою компанию.

Совет

Понимая собственную роль в компании, и видя внутренние проблемы компании, вы можете отделить то, что зависит от вашего персонала, что – ваши личные косяки. Так вы сможете нащупать путь решения этих проблем.

Вопросы для размышлений

Какую роль вы играете в своей компании? На какой стадии находитесь? Какие проблемы в компании действительно созданы другими людьми, а какие – последствия ваших решений и черт характера?

<— Предыдущая часть            Продолжение —>

Поделитесь этим с друзьями:

Добавить комментарий