Бизнес вNature. Глава 2: Отбросить лишнее, или отбросите копыта

книга Бизнес вNature от Михаила Смирнова Москва

Как определить, что в вашей компании лишнее?

Наблюдение

Для любой компании, действующей на нестабильном рынке, настаёт момент, когда нужно отбросить всё лишнее и сосредоточиться на главном. И важно сделать это вовремя, пока вас не утянуло на дно.

Выводы

Самый лёгкий путь – спросите об этом каждого члена организации, ответы зафиксируйте и посчитайте совпадения.

Так же, если вы выполнили упражнение из предыдущего раздела книги, то вы уже знаете, кто в вашей компании и над какой задачей работает. А может быть уже и определили чрезмерно раздутые отделы или лишнее оборудование.

Прекрасно, если так, а если нет, то для начала определите, какие люди, отделы и оборудование составляют полезные части. А какие, по вашему мнению, всего лишь бесполезный балласт или хорошая закладка для будущего развития.

Такая работа кроме всего прочего помогает оценить функции и состав всех отделов компании. Иногда, вместо того, чтобы найти лишнее, вы сможете понимать необходимость увеличения какого-либо отдела-органа компании, чтобы обеспечить чёткую работу других и убрать «узкое место» в процессе заработка новых порций энергии для вашей дальнейшей жизни.

Так же нужно отдавать себе отчёт в том, что если на рынке вы стремитесь поглощать энергию в больших количествах, чем можете усвоить, то в компании начинаются сбои, «несварение желудка». И есть риск подавиться особенно большим и лакомым куском. И, если не умереть подавившись. То надолго выбыть из строя и потерять способность к работе с лакомыми клиентами.

Пример

В 2005 году я участвовал в программе анализа инвестиционной привлекательности одного молочного завода. В него уже были вложены огромные средства на установку автоматического оборудования приготовления молочных продуктов, но их не хватило на установку контрольно-измерительной аппаратуры. Т.е. грубо говоря, были куплены и установлены только цистерны и трубы. А всё производство составляло, на момент анализа, 10% от запланированной мощности.

Анализируя экономически показатели комбината, я обнаружил странную вещь, за пять лет до моего анализа все выпускаемые продукты приносили прибыль, кроме сливочного масла. Которое, при производстве молочной продукции, является побочным продуктом из-за особенностей тех процесса.

В течении пять лет прибыльность продукции падала, а сливочное масло всё глубже утаскивало своего производителя в долговую яму. За пять лет прибыльность всех продуктов стала отрицательной. А убытки от сливочного масла стали просто чудовищны.

Вместо того, чтобы в течение этих лет играть с ассортиментов и выдумывать новые виды продукции, владельцам комбината и его руководителям следовало сосредоточиться на реализации масла. Именно оно оказалось ключом к падению компании.

Совет

Старайтесь объективно и беспристрастно оценивать происходящее в вашем бизнесе и не распыляйте усилия сразу на несколько направлений, если это не приносит вам реальной прибыли.

 

<—Предыдущая часть        Продолжение—>

Facebook Comments

Добавить комментарий