Наблюдение
Если говорить о кадровой политике, то философия развития бизнеса BNature в целом предполагает сохранение кадров и личностное развитие каждого человека в компании на протяжении всей её, или их, жизни.
Почему? Всё просто. Если в вашей компании высокая текучка кадров, то вы не можете воспитать в ней характер и привить истинные ценности вашей компании.
В этом случае ваша компания должна изначально предъявлять конкретные требования к нанимаемому персоналу. И формировать коллектив из людей, которые придерживаются более-менее одинаковых взглядов и культурных ценностей. Или готовы сотрудничать друг-с-другом, не показывая неприязни и не проявляя агрессии.
В итоге компания может стать собранием отрывков ценностей, принесённых новым персоналом из своих предыдущих компаний.
Эти куски не сливаются в единую систему, стимулирующую компанию к продуктивной работе. В таких случаях или начинаются многочисленные служебные конфликты, или персонал разбивается на отдельные кланы. Но в общем и целом продуктивность компании снижается, а время, потраченное на выяснение отношений, только увеличивается.
При постоянной текучке кадров ваши клиенты начинают воспринимать вас как неспособных обеспечить стабильность и постоянный уровень качества. А сам персона постоянно подвергается высокой психологической нагрузке и перестаёт ценить своё место работы. Перестаёт работать продуктивно и эффективно.
Выводы
На самом деле большинство из нас не способно даже представить себе, что это значит – работать всю жизнь на одном месте.
Мне сейчас трудно оценить, какому из предыдущих поколений это было присуще больше всего. Видимо основной показатель, который позволяет так относиться к работе – это некоторый застой и спокойствие в стране.
Это здорово влияет на психику населения и их спокойствие и нежелание перемен.
Сейчас бизнесмены вынуждены действовать в условиях, когда главные культурные ценности, которые руководитель готов разделить со своим персоналом, людям прививает мульти культурное общество.