Бизнес вNature. Глава 5. Вырасти или погибни: Создание компании

бизнес вNature от Михаила Смирнова Total Marketing Development Москва

Вы задумались о новом бизнесе? Прекрасно. Я не буду говорить вам о том, какой бизнес может быть успешен или провален. И не дам готовых рецептов чтобы не ограничивать ваше восприятие и не мешать адаптироваться к обстоятельствам.

Но я предлагаю вам опробовать другой вариант мышления. Возможно, именно оно поможет вам стать успешнее и при этом счастливее. Наполнит смыслом вашу жизнь.

И так, при создании нового бизнеса важно обдумать следующее:

  1. Рынок – где вы будете действовать. География, индустрия, количество и активность конкурентов. Соотношение спроса и предложения. От этого зависит насколько тяжело и долго вам придётся отвоёвывать и развивать собственную долю. Какие ресурсы понадобятся и что должно сделать вас успешнее других.
  2. Принцип работы вашей организации. Кем она станет, хищником, симбионтом или травоядным, или кем-то ещё? Когда будете думать об этом, оцените доступные вам ресурсы и количество первоначальной энергии, денежной и духовной. Хватит ли её до того момента, когда вы сможете получать больше, чем вкладывали.
  3. Структура будущей компании. На основании выводов от размышлений по предыдущим вопросам вы сможете спроектировать структуру и функции будущих отделов компании на старте и примерно оценить их развитие в будущем.

Все вышеприведённое должно закончиться поисками необходимой энергии для начала бизнеса и разумным её использованием.

Если вы обладаете ограниченным капиталом, тогда развивайте несколько видов навыков у себя и тех, кто будет работать с вами, чтобы заменить отсутствующих пока специалистов. Или ищите компании, способные взять часть обсуживающих функций на аутсорсинг. Это поможет вам освободить ум от лишних забот и сосредоточиться на главном – добывании и эффективном усвоении энергии для вашего бизнеса.

Пример

Когда я в 2006 году я стал Генеральным директором, то сразу понял – мне не хватает множества навыков и знаний. От элементарного управления и способности добиться подчинения, до знания тонкостей бух учёта и деловых переговоров. Причём всего этого не хватает сразу. И обнаруживается это только в критической ситуации. Я тогда не смог предсказать, какие знания и навыки понадобятся мне в текущий момент. Всему пришлось учиться на ходу.

В этой ситуации важнейшим ресурсом оказались связи с самыми разными людьми, у которых я мог спросить совета.

 

<— Предыдущее         Продолжение —>

Facebook Comments

Добавить комментарий