Бизнес вNature. Глава 6: Рост руководителя

эволюция владельца бизнеса

Я предлагаю вам рассмотреть несколько уровней роста владельца компании, в зависимости от уровня личной вовлечённости в дела своего бизнеса. Самое интересное в том, что этот уровень может быть разным, если один и тот же человек контролирует несколько организаций. А так почти же не зависит от общей численности персонала в конкретной компании. Или от оборота бизнеса.

Первый уровень. Обычно это небольшое ИП, где владелец сам делает всю работу, какую только может и старается не нанимать никого лишнего. Доходы минимальны, коэффициент привлечённых средств низок. Площадь контакта с рынком минимальна.

Второй уровень. Фирма выросла до нескольких человек. Владелец уже делегировал часть если не полномочий, то обязанностей другим людям. Компания часто работает на грани окупаемости. Структура управления максимально плоская.

Третий уровень. Компания разрослась на столько, что владелец вынужден делегировать часть управленческих функций одному или нескольким заместителям. Площадь контакта с рынком увеличивается, появляется много новых процессов. Структура управления приобретает объём, т.к. появилось несколько уровней управления. Но владелец и он же руководитель всё ещё может видеть и понимать происходящее на всех уровнях организации. И частично контролирует некоторых исполнителей напрямую.

Четвёртый уровень. Руководитель осуществляет управление только своими заместителями, которым делегированы обязанности и полномочия по разным вопросам. Прямого управления исполнителями уже нет. Владелец может больше заниматься стратегическими вопросами, ожидая решения тактических задач от своих замов. Структура управления приобретает несколько уровней.

Пятый уровень. Владелец окончательно отходит от оперативного управления организацией и нанимает человека, который будет руководить бизнесом вместо него. Причин может быть несколько:

  1. Владелец начинает больше заниматься собой и семьёй и хочет получить больше удовольствия по жизни.
  2. Владелец осознаёт, что у него не хватает нужных навыков для дальнейшего успешного управления фирмой и находит того, кто этими навыками обладает.
  3. Владелец начинает новый бизнес, но не хочет бросать старый, т.к. он приносит выгоду.

Конечно, существует множество других нюансов и причин происходящих процессов. Но суть остаётся одна.

Очень интересно посмотреть на процесс с точки зрения заместителей владельца на других уровнях управления. Они так же растут и формируют свои отделы, но этот процесс уже зависит не только от них, но и от вышестоящих руководителей.

Кроме того, для них пятый уровень личного роста — это открытие собственного бизнеса и смена статуса. Так же они могут «прыгать» через уровень при смене места работы.

 

<— Предыдущее         Продолжение —>

Поделитесь этим с друзьями:

Добавить комментарий