В процессе эволюции вашей организации руководитель должен бы готов к тому. Что у него, при росте компании, будет постоянно укрупняться масштаб вопросов, в которые он должен вникать для успешного управления. Но только в том случае, если он растит своих заместителей и делегирует им часть своих полномочий. Грубо говоря, от вопросов покупки нового принтера в офис он начинает уходить в сторону решения стратегических задач.
В итоге, если говорить физическом размере бизнеса, массовая доля руководителя от 100% состава организации уходит в 0,0000001% и далее. Это можно говорить не только о главном руководителе, но и о руководителях различных отделов, когда те начинают разрастаться.
Если верить текстам, претендующим на знакомство с Создателем, то именно так происходило создание Земли и нашего общества. От самоличного акта творения и оперативного управления, до внедрения фундаментальных законов существования и культуры человека. А управление отдано на откуп Церкви.
К сожалению, многие руководители по тем или иным обстоятельствам застревают на переходном этапе и продолжают вникать в каждый вопрос, до которого только могут дотянуться.
Высшей точкой роста личности руководителя является просто наблюдение за развитием компании, с редким вмешательством в процесс её деятельности. И это – уровень Бога. Бога бизнеса.
Продолжение следует…