Состав персонала при работе над ICO

Решил прикинуть, какой состав нужно для полной упаковки проекта, разрабатывающего интернет-сервис.

Исхожу из того, что под каждый продукт создаётся отдельная рабочая команда, которая может выводить его на ICO.

Получилась вот такая корпоративная история. Особенность только в навыках работы над ICO:

 

Компания   Продукт №1
Роли
Управление Ген директор

Исполнительный директор

+ штат по отделам

Инвестор

Scram-мастер

Директор проекта

Владелец продукта

Руководитель рабочей группы

Маркетинг Директор по маркетингу

PR — менеджер

Интернет-маркетолог

Маркетолог продукта

Интернет-маркетолог

PR менеджер

Евангелист

Продажи Коммерческий директор Менеджер по продажам(?)
Разработка Технический директор

Креативный директор

Менеджер проекта

Тим-лид

Дизайнер

Поддержка Директор службы тех поддержки Робот + связь с отделом
Перевод ??? Переводчик документов

Копирайтер

Переводчик деловой переписки

Переводчик для личных встреч

QA Директор по качеству Менеджер по качеству
Финансы Финансовый директор Менеджер по контролю бюджета
Юриспруденция Юридический директор Юрист
Адвайзеры Целевая отрасль

Венчурный фонд

Целевая отрасль

Мир блокчейн

Инвестиционные фонды

Известные компании и бренды на целевых национальных рынках

Канцелярия Руководитель канцелярской службы Секретарь

Переводчиков включил в рабочую группу из-за того, что для адекватной работы им нужно знать проект как можно лучше. Хотя это и не догма, конечно.

Часть персонала теоретически можно заменить на специализированные агентства, но тогда руководители служб просто собирают совещания и рабочие группы из стороннего персонала.

В целом ориентировался на принцип работы по scram, что отражено в составе групп и принципе работы.

Чего или кого не хватает для универсальной схемы?

Картинка с: https://cs.pikabu.ru/post_img/2013/06/22/0/1371845049_320615287.jpg

Поделитесь этим с друзьями: