В 2011 году я написал небольшую книгу о бизнесе. В чём-то это и автобиография, и мои размышления о природе организаций. И о том, как использовать свойства компании для гармоничного развития и как не делать губительных ошибок. Постепенно я опубликую на страницах этого блога все части. Приятного чтения!

 

Предисловие

Эта книга предназначена для тех, кому надоело искать ответы на вопросы о собственном бизнесе среди старых и пыльных теорий. Для тех, кому чуждо сухое изложение фактов, подогнанных под эти теории.

Цель этой книги – представить молодым бизнесменам и тем, кто ищет новые пути управления, иной взгляд на то, что представляет собой их бизнес и компания.

Если ранее вы не нашли ответы, которые вас устраивают, то поищите их здесь. Я постараюсь утолить вашу страсть и дать новое направление жизни и новый путь для управления собственным бизнесом.

Работая с шестнадцати лет, я попробовал свои силы в более чем 15-ти компаниях. Побывал на самых разных ступенях офисной иерархии, от охранника, до генерального директора. Причём компании, в которых я работал, принадлежали к десяти разным отраслям.

В каждой я находил возможность анализировать происходящие, докапываться до причин и делать прогнозы развития ситуации.

Ещё в 2004 году, когда я занимался инвестиционным и управленческим консалтингом, мне приходилось видеть останки бывших советских предприятий. Тогда нас просили оценить и оживить эти смердящие трупы. Именно в то время меня поразила родившаяся ассоциация с врачом, которого зовут уже к ложу умершего человека.

И именно тогда впервые зародился и окреп во мне взгляд на организацию, как на живое существо, которое нуждается в особом внимании и поддержке. В особых методах управления.

В последующие годы, изучая деловую литературу и общаясь с бизнесменами, я начал обращать внимание на их невольные аналогии с живыми существами, когда они говорили об организациях. Но это были лишь отдельные мысли, не связанные в единую систему.

Тогда я понял, что подспудно эта мысль тлеет во многих умах, и требуется лишь небольшой толчок, чтобы освободить её и позволить родиться. Чтобы начать следующий этап эволюции и поднять человечество, и то хорошее, что оно олицетворяет, на новые вершины.

И хотя в этой книге я говорю о том, что мне ближе всего – о бизнесе, я считаю, что главные выводы, приведенные здесь, подходят к организации любого типа. Т.к. все мы действуем в одинаковых глобальных условиях.

И только от вас зависит, добьётся ли ваша компания успеха или будет съедена.

Хорошего вам бизнеса!

Михаил Смирнов.

 

 

Часть первая. Бизнес в стиле Nature

Глава 1 Бизнес в стиле Nature

Оно живое

Наблюдение

Они рождаются, взрослеют, стареют и умирают. Бывает так, что они заболевают и выздоравливают. Плодятся и пожирают соперников. Активно охотятся или сидят на месте и ждут своего часа.

Они – организации, потомки людей и следующая ступень эволюции.

Каждая организация, даже если в ней только два взаимодействующих человека – это уже новое живое существо более высокого порядка, чем её составляющие.

В практике менеджмента давно принято рассматривать жизненный цикл организации, в котором есть как минимум три главных стадии: Рождение, Зрелость, Смерть[1].

Но почему вообще возникла потребность в таких компаниях? Давайте поразмышляем.

Выводы

Я не думаю, что кто-нибудь станет оспаривать человеческую природу и историю. И тот факт, что на всём её протяжении люди старались объединиться. Отнюдь не от любви к обществу друг друга. Но для того, чтобы повысить шансы на выживание собственной личности и вида в целом. И объединяясь, мы смогли достичь гораздо большего, чем могли сделать поодиночке. Это стало нашей стратегией выживания.

Так мы стали доминирующим видом на планете, способным влиять на неё в глобальном масштабе. Мы практически вытеснили дикую природу из мест собственного обитания. Но что же произошло потом?

А потом мы размножились так сильно, что стали конкурировать за ресурсы уже друг-с-другом, а не с другими животными. И тогда мы создали аналог условий дикой природы в собственном обществе. Причём сразу на двух уровнях – физическом и интеллектуальном.

И снова, как в древние времена, люди стали объединяться в небольшие группы, чтобы повысить свои шансы на выживание. Это кланы, нации, государства. Достаточно долго именно они определяли порядок жизни и смерти людей. Но в наше время всё изменилось.

Сегодня жизнью общества управляют те, кто объединяется для того, чтобы стать успешнее других. И это – бизнес-организации.

Именно они стараются собрать под своим управлением лучшие умы, наибольшие капиталы. Своей рекламной деятельностью они влияют на умы общества, определяют развитие науки. Инициируют и проводят технические революции.

Чем больше членов в организации, чем лучше в ней управление и коммуникация между составляющими её людьми, тем лучше они могут действовать. Но только если её мозг может справиться со своей функцией – успешным управлением на пути достижения поставленных целей. А коммуникация и координация внутри группы доведены до совершенства.

Точно так же отдельные живые клетки на ранних этапах эволюции стали объединяться и взаимодействовать для того, чтобы легче добывать пищу и успешнее продолжать свой род.

Со временем из простейших организмов стали получаться устойчивые живые существа, приспосабливаясь к окружающей среде и учась выживать в условиях жёсткой конкуренции.

Так же и мы, люди, оказавшись в тяжёлых условиях конкуренции сотен миллионов личностей за ограниченные ресурсы и стремясь достичь успеха, организовали новый вид живых существ. Более совершенный, чем его отдельные части. И в то же время более гибкий. Способный адаптироваться и изменять мир под свои потребности. Всё это – Организации.

Именно это видение бизнеса и его деятельности я назвал – Бизнес в стиле Nature, или BNature.

Первый вывод BNature:

Организация – это живое существо.

Совет

Понимая, что ваша компания в целом живая, вы сможете чётче определить, что действительно важно и поможет вам заработать больше денег и достичь успеха, а что вторично и не поможет вам продвинуться вперёд.

Вопросы для размышлений

Проверьте себя, постарайтесь вспомнить, сравнивали ли вы собственную или чужую компанию в целом, с каким-либо животным? И если да, то с каким? Поведение какого представителя звериного царства напоминает вам поведение этой компании?

[1] Жизненный цикл организации – совокупность стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования. Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Продолжение —>