Решил прикинуть, какой состав нужно для полной упаковки проекта, разрабатывающего интернет-сервис.
Исхожу из того, что под каждый продукт создаётся отдельная рабочая команда, которая может выводить его на ICO.
Получилась вот такая корпоративная история. Особенность только в навыках работы над ICO:
| Компания | Продукт №1 | ||
| Роли | |||
| Управление | Ген директор
Исполнительный директор + штат по отделам Инвестор |
Scram-мастер
Директор проекта Владелец продукта Руководитель рабочей группы |
|
| Маркетинг | Директор по маркетингу
PR — менеджер Интернет-маркетолог |
Маркетолог продукта
Интернет-маркетолог PR менеджер Евангелист |
|
| Продажи | Коммерческий директор | Менеджер по продажам(?) | |
| Разработка | Технический директор
Креативный директор |
Менеджер проекта
Тим-лид Дизайнер |
|
| Поддержка | Директор службы тех поддержки | Робот + связь с отделом | |
| Перевод | ??? | Переводчик документов
Копирайтер Переводчик деловой переписки Переводчик для личных встреч |
|
| QA | Директор по качеству | Менеджер по качеству | |
| Финансы | Финансовый директор | Менеджер по контролю бюджета | |
| Юриспруденция | Юридический директор | Юрист | |
| Адвайзеры | Целевая отрасль
Венчурный фонд |
Целевая отрасль
Мир блокчейн Инвестиционные фонды Известные компании и бренды на целевых национальных рынках |
|
| Канцелярия | Руководитель канцелярской службы | Секретарь | |
Переводчиков включил в рабочую группу из-за того, что для адекватной работы им нужно знать проект как можно лучше. Хотя это и не догма, конечно.
Часть персонала теоретически можно заменить на специализированные агентства, но тогда руководители служб просто собирают совещания и рабочие группы из стороннего персонала.
В целом ориентировался на принцип работы по scram, что отражено в составе групп и принципе работы.
Чего или кого не хватает для универсальной схемы?
Картинка с: https://cs.pikabu.ru/post_img/2013/06/22/0/1371845049_320615287.jpg